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【我为企业发展献良策】“账房先生”变身“军师参谋” ——陕煤韩城矿业象山矿转变成本管控模式做法 - 图片新闻 - 西部动态 - 淮河能源西部煤电集团

【我为企业发展献良策】“账房先生”变身“军师参谋” ——陕煤韩城矿业象山矿转变成本管控模式做法

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▲象山矿井下煤巷施工现场按照“日清日结管理实施办法”要求,做到工完料尽场地清。


      “生产部室降成本,经营部室控成本”是陕煤集团韩城矿业公司象山矿今年在经营管理工作中提出的新要求。通过效率效益齐抓、降本控本同步、对标创标并进等各项措施,该矿转变了矿井经营管理思路,从单纯的“账房先生”变身为各项业务的“军师参谋”,转变了成本管控模式,提升了企业的成本管控水平,进一步增强了企业的核心竞争力。

       强化成本精细化管理

       该矿在去年经营管理的基础上,制定了《成本精细化管理实施方案》,对实施目标、体系构建、执行步骤以及考核奖惩等内容作出了详细规定,从强化财务管理,防范经营风险、规范劳务用工,降低人力成本、开展对标管理,堵塞管理漏洞等方面入手,形成了安全生产降本、经营管理控本、以价值管理为导向的成本管控三大体系,推行全过程、全费用和全员考核。

       在考核中,该矿要求生产部门通过工艺优化、现场管理、技术创新等手段降成本,将财务管理从核算型财务转变为管理型财务,达到数据信息高度集成、定额变动清晰明了、降本措施立竿见影、绩效考核客观有效的成本管理模式,从而进一步降低费用。

       在推行成本管控新模式中,象山矿转变财务人员管理思路,从单纯做一个“账房先生”到将日常业务与各业务部门密切联系,做好在经营意识下搞生产,在生产过程中搞经营的长远规划,要求财务人员开展井下生产现场写实工作,通过了解各环节作业环境、生产工艺以及具体流程等内容,对现有定额进行全面修订和完善。
该矿财务部还按照生产环节及业务项目重新制定了定额表格,要求各费用部室统计所有物料消耗情况,对偏离度较大的定额进行修订,根据每月生产任务安排及定额标准对各部室、区队物料消耗情况进行审批把关,对超出预算的部门、区队停止物料发放,要求管理部门及区队从材料回收复用、修旧利废等方面想办法,切实降低材料成本,进一步提高预算的精确性和执行效果。

       推行日清日结管理制度

       该矿为将经营工作与矿井安全生产高度融合,他们在成本管控中推行日清日结管理制度。通过年初制定的《象山矿井日清日结管理实施办法》,明确各部室成本管控职责,对每日计划编制、执行方案、考核制度、数据统计等均作出了具体要求,要求各费用部门按照环节、头面、业务项目对材料费、人工费、电费等数据进行统计、归集,实现数据信息实时共享,使各级管理人员准确掌握第一手生产经营资料,动态化了解每日生产经营效果,从而及时制定有针对性的措施,实现生产经营指标及责任的层层落实,使职工利益与企业经济效益紧密结合,实现成本管控高效管理。
该矿还对可控费用使用范围、责任部门、费用指标做出了明确规定,全矿各费用部室在完善报销制度和手续审核流程的同时,实行可控费用总额考核和均衡性考核的双重考核机制,财务部门对月度未使用计划进行清零,避免集中报账和跨期报账。

       针对库存物资高于核定指标的情况,该矿要求各部门严格控制材料采购,完善存货储备管理制度,要求各归口部门加强管理,严禁白条抵库,明确规定材料科库存中有的材料严禁采购,优先消化库存,月末库存量必须低于月初库存量。

       通过采取严格的管理措施,该矿进一步加强了可控性费用管理和持续压降“两金”占用,缩减非生产性支出,规范费用列支范围和标准,把有限的资金用在刀刃上,切实提高资金周转效率。


       象山矿还把全年工作目标与经营业务结合起来,深入参与到目标任务中去,通过紧缩指标、严格审批、刚性考核等严控经营成本模式,使成本管控有章可循、有规可依,实现了成本精细化、考核全面化和管理科学化。

(人民网)




       陕西蒲白公司建庄矿业
       清单制工作法提高效率

       今年以来,陕西蒲白公司建庄矿业坚持以问题为导向,全面推行清单制工作法,不断提升工作精细化管理水平。仅今年一季度,该公司原煤销量141.63万吨,实现利润16099.42万元,实现疫情防控与生产经营双赢。

       今年以来,该公司先后制定下发《关于全面推行清单制工作方法的通知》《关于印发2020年重点工作任务分解的通知》等文件,要求各单位依据相关规定和文件要求,对各自所辖范围内的各项业务进行逐项分解,并明确工作任务、人员责任和完成时间,坚持做到一日一小结、一周一总结、一月一汇报,真正使“清单制”工作方法能够约束住人、管得住事。

       自清单制工作方法实行以来,该公司严格要求各部室、各区队负责人将该工作方法作为开展各项工作的重要抓手,突出重点、责任清楚、要求具体、任务明确地制定工作清单,并注重把握任务时间节点,定期组织召开专题会议研究工作清单中的任务落实情况,及时汇报工作进展情况,从而做到执行有力、追责有据。

       该公司对各单位列入清单的重点工作实行定期通报和奖罚制度,对工作开展有序、落实高效有力的单位及时进行通报表扬,并给予一定的奖励,对工作落实不力、进展缓慢的单位负责人进行通报批评和适当处罚,让其既丢面子又丢票子。

       同时,该公司还将各单位清单制工作方法推行落实情况作为创建卓越团队、管理人员绩效考核和评先评优的一项重要依据,为进一步促进全年各项任务目标的完成起到“催化剂”作用。

                  (原载于《中国煤炭报》)






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作者:dqb02 来源:淮矿西部煤矿投资管理有限公司 更新日期:2020-05-19
 

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